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vb企业管理系统8004
- VB编写的企业管理系统-VB prepared by the Enterprise Management System
minicompanymanagement
- 这是小型企业管理系统的编程示例，仅供参考参照
SHLL
- 人事管理系统概要设计.人事管理是每个企业必不可少的。人事档案管理系统一般包括对人事档案的统计、查询、 更新、报表输出等功能。 如果人工计算的话，工作量将十分庞大，特别是，如果企业的员工有几万或几十万人时，人工统计将会变得不可想象。 用计算机可使众从繁重而单调的统计运算中解脱出来，公用一些简单的操作便于工作可及时准确得需要的信息。 通过该系统、使企业的人事管理工作系统化、规范化、自动化，从而提高企业人事管理的效率。-Personnel Management System outline de
格尔企业级电子证书系统（CALITE）白皮书
- 随着社会的发展以及企业的不断壮大，企业网的范围也不断扩大，从一个本地网络发展到跨地区跨城市甚至是跨国家的网络。随着各种网络应用不断涌现，在采用网络应用较多的企业中，出现了安全管理和安全通讯的问题，近年来开始越来越多应用到企业、行业中的，是一种通用的PKI(public key infrastructure)安全体系，其运营管理机构一般又称为CA证书机构。
Paper_products_Purchase_Sales_Management_System.ra
- 前 言 产品进销存管理统是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以仓库产品进销存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。产品进销存又可以称为库存。一直以来人们使用传统人工的方式管理仓库中的各种物资设备，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了困难。 随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的
embeddedthinking
- 嵌入式系统学习开发者的感想与企业管理的关联-some thinking about embedded
SAP.BASIS
- SAP系统的学习资料,帮助掌握目前最大的企业管理软件系统的基础驾构-SAP system, learning materials, to help control the largest enterprise management software system based drive configuration
Knowledge
- 在分析基于案例推理技术特点和知识管理咨询系统含义的基础上,提出了基于案例推理的知识管理咨询 系统架构,并分析了架构的组成,给出了基于案例推理的知识管理咨询系统的定义。研究了实现系统所采用的案例 知识表示、检索、存储和案例学习等关键技术。依据提出的架构及其关键技术,企业易于实现其知识管理咨询系统, 从而有效地支持知识重用和知识创新,提高知识管理的有效性,以及知识资源的共享和充分运用。 -Knowledge management consultation system based o
Reasoning-ISP
- 针对企业信息化中信息系统规划(ISP)在较大程度上依赖先前规划经验和知识的特点,为有效支持ISP知识重用和管理创新,将案例推 理技术应用于ISP知识重用的全过程,提出基于案例推理的ISP知识重用方法(HRM-KGANNA),研究应用框架、案例表示、案例检索算法与重 用等关键技术。通过组织案例库进行ISP知识检索实验,结果表明HRM-KGANNA法具有良好的准确性和较高的效率。 -Case-Based Reasoning ISP Knowledge Reuse Method
management-system
- 企业进销存管理系统，对企业中货物的进销，存货的管理。-Invoicing enterprise management system
Employee
- 实现程序模拟简单的企业职工管理系统。 (1) 请按图5-1的继承层次构建企业的各种职工类型，包括超类Employee，以及相应的子类Manager、Secretary和Programmer，从Manager继承又可得到Executive。 (2) 超类Employee有编号，姓名，年龄，薪金、地址和雇佣日期等信息。 (3) 用户可以根据职工编号或职工姓名查找所需的信息。 (4) 管理人员可以增加，删除数据。可以写入一个数据，查找一个数据，或删除一个数据。此外，管理人员可以增加或降
K3V14.2系统管理员手册_Admin
- 金蝶K/3 ERP面向中小型企业，构建BOS平台之上，帮助企业全面整合内外资源，快速实现个性化需求。金蝶K/3在企业价值创造的各环节，包括采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、看板管理等基础业务管理，计划管理、财务管理、人力资源管理、协同办公等企业辅助管理方面，更加注重深入应用，使企业在创造价值过程中的每个环节都得以完美衔接。 应用金蝶K/3 ERP，可以帮助企业打造最佳管理模式，使企业资源配置最优化，提高企业核心竞争力。(Kingdee K/3 ERP for small and medi